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    晒成绩 亮不足 补短板 定方向
    安徽公司召开2018年在建项目经理述职会

    时间:2018-12-10 信息来源:安徽公司 作者:文 柯系金 /图 李雪珂 字号:[ ] 分享

    王中王 心水 高手 论坛 www.le-4p.com  12月9日下午,安徽公司召开2018年在建项目经理述职会,所属项目经理围绕履职尽责情况、项目履约情况、存在问题和改进方向,个人工作存在的不足及个人努力方向、对安徽公司管理工作的意见建议等五个方面,进行了限时述职。安徽公司领导班子出席会议,并对项目经理述职情况进行了现场点评。

     2018年,安徽公司项目管理秉持“高端对接”和“主动推进”相结合,项目管理取得丰硕成果?;幢泵仙侥下废钅咳倩窕幢笔械厥屑队胖使こ探薄跋嗤醣?,申报了“黄山杯”(目前该项奖项正在审批过程中)。安庆破罡湖项目获电建集团优质工程奖。重点项目履约有序推进。引江济淮项目驻地标准化建设赢得业主高度认可,作为首个市政集团信息化示范项目,大力推进信息化应用工作,加强BIM、无人机航拍等技术应用与研究,引进智能设备,强化现场管控。金寨PPP项目提前半年完成施工任务,顺利交付实业公司进行后期运维管理,目前第一笔回购款已进入具体的支付审批流程。此项目成功积累了PPP项目从施工-运维--回购移交管理等相关业务经验,为市政集团今后其他PPP项目的运维管理探索出了一条可复制的经验。九江琵琶湖EPC项目“起死回生”。在市政集团的大力支持下,高度重视项目相关设计方、业主方及地方社会合作关系,积极利用社会资源和专业技术、法律资源,将该项目拉入正常建设轨道。目前该项目推进顺利,赢得了当地政府及群众的认可?;烦埠卫砉こ?、江西区域项目、蒙城等区域项目履约良好,向当地群众交付了满意答卷,为市场二次经营奠定了良好基础。

     15位项目经理依次发言,对各项目整体履约情况、工期进度、施工难点进行汇报,并就2019年项目重点工作安排进行汇报梳理。安徽公司领导班子对项目存在的难点、工程重点把控方向进行了点评和指导,为项目下一步重点攻坚指明了方向。

     公司总经理吴福祥高度评价了此次述职会,并提出了工作要求:一是针对项目反映的问题,机关职能部门应梳理出管控工作清单模板,上下联动,共同做好项目管控工作;二是对标管理先进项目,共享优秀经验,要在做好规定动作同时做好管理创新工作。三是搞好团队建设,以项目建设为载体,激发员工工作热情和积极性;四是高度重视导师带徒工作,做好加强过程监控,跟踪回访等措施,加快人才成长步伐。五是创杯夺奖,追求卓越,应夯实项目基础管理工作,做好品牌推广工作;六是以良好履约为基础,做好市场二次经营工作。

     公司党委书记、董事长黄匡曦表示,此次在建项目经理述职会是安徽公司转型升级以来首次召开会议,深入贯彻彻落实党的十九大精神和习近平总书记系列重要讲话,打造“讲担当、有作为”的干部队伍,对落实市政集团战略部署,推进安徽公司发展具有重要意义?;瓶镪刂赋霰硎臼鲋盎嶂魈馔怀?,贴近实际,效果明显?;瓶镪厍康鳎阂皇墙鲋盎岢L?、机制化,作为项目经理履约考核评价的有效手段促进项目管理升级;二是清醒认识项目经理权责利。项目经理既是公司各项规章制度的执行者又是项目具体建设管理工作的领导者,更是一份沉甸甸的担子。要有责任感。安徽公司的快速发展,将各人放在重要的岗位上,责任重于泰山;要有荣誉感,负责管控项目是组织的信任。要珍惜荣誉,力争做一名合格的项目经理。要有负重感。要有“如履薄冰”的感觉,不敢有丝毫的懈怠和大意,尽最大力量做好工作。三是把握项目建设主轴,重点关注项目进度、安全、质量、成本和廉洁从业,推进项目良好履约。四是要提前谋划,把控项目关键,效益为先。五是要高度重视两金压降工作,确保资金有效回收。六是创新项目经理考核评价机制,建立健全奖励追责制度,加强考核结果运用。






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